6月17日，合肥通源置業(yè)公司召開通和星辰同輝項目交房啟動會。通源置業(yè)公司總經(jīng)理張慶文、通和物業(yè)公司總經(jīng)理王斌攜雙方核心團(tuán)隊就項目交付前籌備工作展開精細(xì)化部署，以倒排計劃、問題整改、品質(zhì)管控為抓手，全力推進(jìn)交房流程落地，筑牢通和品牌口碑基石。

會議重點(diǎn)圍繞交房全周期工作鏈條，系統(tǒng)梳理交付倒排計劃，通過制定分階段任務(wù)清單，明確工程整改、驗收籌備、流程演練等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時間軸線與責(zé)任分工，以“流程標(biāo)準(zhǔn)化+節(jié)點(diǎn)可視化”模式，確保各環(huán)節(jié)銜接有序。

    此次啟動會的召開，標(biāo)志著星辰同輝項目正式進(jìn)入交付沖刺階段。通源置業(yè)及通和物業(yè)將整合資源建立全周期管理體系，力爭以高品質(zhì)交付樹立通和品牌形象，為提升業(yè)主滿意度筑牢根基。（撰稿：楊書瑞  審核：石小星）