8月13日下午，通和集團召開首期康養培訓人員座談匯報會。通和集團領導班子成員、首期康養培訓人員以及辦公室、黨建工作部、營銷客服中心、戰略發展部等相關部室人員參加會議。

    為加快推進通和集團轉型發展，培養儲備康養項目人才及運營團隊，今年7月初，通和集團選派12名青年員工，分別到中康養肥西縣老年示范公寓、鹽城國投健康長者公寓、合肥市老年公寓進行了為期一個月的封閉培訓學習。培訓采取“理論授課+實操教學+參觀教學”相結合的方式進行。

    為檢驗本期學習培訓成效，培訓結束后，通和集團及時組織召開本次交流座談匯報會，12名參訓人員通過PPT方式，結合自身崗位屬性，從工程、財務、營銷、人力資源、成本控制等方面，分別匯報了學習培訓心得體會。各組組長分別從所在培訓單位的基本情況、效益分析、風險防控及意見建議等方面匯報了培訓成果。通和集團領導班子成員對匯報情況分別進行了點評。

    史敦文在總結講話時，充分肯定了首期康養培訓取得的成效。他?指出，本次培訓學習成果豐碩，達到了預期效果。各參訓學員克服家庭、生活上的困難，嚴格遵守培訓紀律，服從培訓單位安排，沉浸式學習，結合實際分析思考，從初步“入門”到漸漸“懂行”，出色完成了本次學習培訓任務。通過理論學習和實操培訓，進一步提升了大家對康養產業的認識，更加堅定了轉型發展康養產業的信心。各參訓學員能從嚴要求自己，全身心投入學習培訓，樹立了通和團隊良好形象，各培訓單位對學員們的表現都給予了充分肯定和較高評價。

    史敦文要求，本次培訓僅僅是一個開始，各參訓學員回到工作崗位后，要繼續加強學習，堅持學以致用，要將學習成果轉化為對通和集團轉型康養產業的系統性、科學性認知，并?從項目定位、設計方案、?運營管理、?成本管控、?人員配置等方面提出意見建議。各培訓小組要對本組學習成果進行梳理總結，既要總結好的做法和經驗，也要對需要避免的問題進行歸納，?為后續項目啟動提供有益借鑒。要在做好現有本職工作的同時，積極配合參與到康養集團前期籌建工作中去，為通和集團轉型發展貢獻力量。（撰稿：張正洋  審核：楊朝幸）?