6月30日上午，農墾集團黨委書記、董事長詹先豪，黨委副書記王良貴，到通和集團合肥公司調研指導肥西“通和·天譽”項目建設。通和集團黨委書記、董事長朱為榮，常務副總經理夏繁陪同調研。

詹先豪一行現場查看了“通和·天譽”項目營銷體驗中心及項目施工現場，并與項目營銷和施工現場負責人進行深入交流，詳細詢問了解項目營銷策劃、推介預約、工程進度及安全管理等情況，并提出工作要求。

在隨后召開的調研座談會上，詹先豪充分肯定了 “通和·天譽”項目建設取得的階段性成績，并就持續安全高質高效地推進項目建設提出了要求。一要以項目營銷為龍頭，進一步加強區域房地產市場的分析研判，堅持差異化發展思路，適時優化調整開發及營銷策略；要采取更加靈活的營銷方式，加大宣傳推介力度，以良好品質打造項目亮點和營銷賣點，加快產品去化，加速資金回籠，努力提高開發效益。二要切實加強施工環節的管理，積極協調各方關系，嚴格執行相關合同，督促施工單位進一步加快工程建設進度，力爭項目早建成早見效；要嚴格加強項目施工質量和安全的全程跟蹤監管，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，確保不出任何質量和安全問題，努力把“通和·天譽”項目打造成區域房地產市場新標桿，樹立通和集團國有企業的良好品牌形象，努力在有限的市場需求中爭取更多的客戶資源，為通和集團在合肥區域進一步拓展房地產項目奠定基礎。三要進一步強化制度建設和員工思想教育，以通和集團內部發生的典型腐敗案例警示警醒身邊人，嚴格防范廉潔風險，堅決做到堅持原則、公私分明，嚴以律己、廉潔自律。四要積極落實巡視整改主體責任，加快推進省委巡視指出的在合肥、馬鞍山等地與民企合作地產項目的問題整改力度，盡快整改到位，確保國有資產和資金安全。

王良貴就進一步加快“通和·天譽”項目開發進度，加強項目質量安全管理，創新項目營銷方式，加強企業黨組織建設，防范廉潔風險等提出了要求。

通和集團合肥公司經營團隊及集團公司辦公室相關負責人參加調研。（撰稿人：耿曉亮 審稿人：徐成銀）