8月9日，農(nóng)墾集團(tuán)副總經(jīng)理申玉恩到農(nóng)墾建筑公司調(diào)研指導(dǎo)工作，農(nóng)墾集團(tuán)審計法務(wù)部部長方孟賢、通和集團(tuán)黨委書記史敦文等同志陪同調(diào)研。

    申玉恩一行聽取了農(nóng)墾建筑公司當(dāng)前工作情況的匯報，就農(nóng)墾建筑公司目前存在的問題及下一步工作思路展開調(diào)研，并同與會人員就外拓經(jīng)營、項目管理等進(jìn)行討論交流。

    申玉恩指出，農(nóng)墾建筑公司正處在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期，要充分考慮政策導(dǎo)向及經(jīng)濟(jì)大環(huán)境產(chǎn)生的疊加影響，結(jié)合公司實(shí)際情況做好戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)防系統(tǒng)性風(fēng)險的產(chǎn)生，確保平穩(wěn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

    申玉恩要求，一是經(jīng)營管理方面，要從制度層面加強(qiáng)管理、壓實(shí)責(zé)任，做到有據(jù)可依，權(quán)責(zé)分明；要及時調(diào)整發(fā)展方向和策略，加強(qiáng)對外交流合作，積極引入行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，在提升現(xiàn)有資質(zhì)的同時利用聯(lián)合體投標(biāo)模式彌補(bǔ)資質(zhì)不足，尋找新的業(yè)務(wù)突破口，提高市場參與度。二是財務(wù)管理方面，要強(qiáng)化資金使用管理、推進(jìn)應(yīng)收賬款清收，建立問題清單，集中力量妥善解決各項歷史遺留問題。三是項目管理方面，要加強(qiáng)全過程項目管理，做好項目和分包單位背景調(diào)查及風(fēng)險排查工作；加強(qiáng)資金監(jiān)管及合同管理，建立優(yōu)秀單位信息庫，充分保障篩選精準(zhǔn)性，提高招采工作效率水平。四是人員管理方面，要挖掘調(diào)動現(xiàn)有人力資源潛力，加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)和人才儲備，確保各發(fā)展階段平穩(wěn)銜接；要重視和加強(qiáng)職工專業(yè)技能培訓(xùn)工作，培養(yǎng)作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)過硬、敢于創(chuàng)新的“多面手”。

    申玉恩強(qiáng)調(diào)，農(nóng)墾建筑公司要勇于創(chuàng)新，開拓性地破解問題和困難；要深研主營業(yè)務(wù)，提高工程品質(zhì)；要加強(qiáng)自身建設(shè)，優(yōu)化施工管理；要借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，提高市場競爭力，做到既能“引進(jìn)來”，也能“走出去”，推動公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（撰稿：劉欣如  審核：楊朝幸）